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新高度新成效 集团总部率先打响机构调整第一枪

发表日期 2018-04-02 11:00:54

  

    3月上旬,按照王玮总裁在2018年集团工作会议对集团组织架构优化调整的指示要求,集团总部精心准备,慎密研究,快速反应,马上行动,精准定位部室职能,科学定岗定编,迅速完成总部机构调整,整合了两个部门,压缩了15%管理编制,率先完成了大部室改革,充分彰显了集团经营和管理中枢“火车头”的示范与带动作用,释放了深化改革、精准管理与高效服务的最强音。为本轮集团架构优化调整开了个好头,打了个好样。同时,激发了全体长房集团人直面改革、锐意创新的勇气与魄力,为集团下一步深化改革提供了新启迪。

    新体制催生新架构!架构改革势在必行!多年来,旧体制的僵化与羁绊给集团带来的是管理层级过长,机构职能交差、市场反应滞后、运行效率低下,令集团发展受阻,成长乏力。摆在全体长房集团人面前的唯有改革创新这一条路,改则集团前途光明,发展可期,不改则墨守陈规,坐吃山空。

    改革要有大气魄,凡事不破不立!组织架构改革要有果敢创新的大气魄,要严格遵照集团组织架构调整顶层设计规范及路线图,科学设计,严谨规划,大刀阔斧地执行。总部先行,着力推行大部室改革,着重体现资源服务,发挥监督指导的功能。各经营单位随后跟进,全面推行扁平化改革,减少管理层级,精准设计工作制度、工作标准,整合职能,理顺职责,合并机构,完善流程,精准考核,强化执行。使集团机构更精干、管理线条更清晰、流程更高效、工作衔接更理顺。

    改革要有长眼光,培育新动能!本轮组织架构改革是集团产权制度改革的延续,改的是弊端,革的是不足,建的是适应新体制的高效快捷的内部管控机制、外部市场反应机制和服务机制,实现的是效益,推动的是发展,受益的是职工,激发的是活力,孕育的是发展新动能。未来集团的改革深化更应放长眼光,要着眼于更好地落实王玮总裁提出“三步走”战略构想和实现集团“省内一流、全国知名房地产综合服务运营商”的美好愿景,勇敢地去打破一个个旧平衡,开创一个个新局面。诚然,改革会引发些许阵痛,触动部分员工眼前利益,但维护的却是全体股东和员工根本利益。同志们,让我们充分发扬长房集团人“敬业、奉献、协作、担当”的职业精神,扔掉包袱,轻装上阵,完善组织架构,坚定地支持与投身改革,焕发昂扬斗志,抢抓改革发展机遇,携手创新创业,共同开创集团炫丽辉煌的美好明天。

    改革要有大智慧,祭出大举措!总部大部室架构调整完成了,总部各相关部室不敢有丝毫的懈怠,迅速反应,马上行动!正在紧锣密鼓地研究建立科学的、具有竞争能力的薪酬分配体系、资金与资产管控体系、员工绩效考核体系及人才培养与发展规划,精心打造简明便捷的工作流程,使流程制度化。同时,全力加强ERP系统深层次应用,将各项规章制度融入到 ERP流程,制定科学有效的评价指标,主动下沉服务,全过程进行环节管控及节点考核,保证制度的刚性执行和流程的柔性对接,实现各项管理活动阳光透明操作,全力营建集团高效、快捷、方便的经营管理活动的最佳秩序。同时,各分子公司也应以总部为标杆,结合自身实际情况,依照改革路线图,拿出架构改革新举措,激发各自发展的新动能,完善管理,创新经营,提质增效,大干一百天,以“时间过半任务过半”好成绩,为本轮组织架构改革交上圆满的答卷!

    “窥一斑而见全豹,观滴水可知沧海”。透视本轮组织架构改革,足见以王玮总裁为核心的集团高管层及全体长房集团人锐意改革,打破旧格局,建设威武、雄壮新长房的那一份英明、果敢与睿智。全体同仁,战略已明晰,改革的方向已明确!作为拥有“创新创业  追求卓越”的卓越文化DNA的长房集团人,我们坚信,永远不变的是变化,我们要为未来而变,为客户而变,为集团发展强大而变,让我们一起拥抱今天的变革,满怀信心地去憧憬长房集团明天的炫丽辉煌!