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王玮总裁赴长房置换担保公司调研

发表日期 2018-04-23 04:46:52

  

       4月20日,集团董事长、总裁王玮赴长房置换担保公司调研。集团党委书记兼副总裁张锋、副总裁张洪学、财务总监周育红、副总载宋立武、集团相关部室负责人及长房置换公司经营班子陪同调研。

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集团领导参观置换公司现代化的办公环境

       王玮总裁一行首先参观了长房置换新装修后投入使用的一站式多功能办公大厅及宽敞整洁敞开式的办公区,并在公司企业文化墙展示区驻足观望,对公司现代化办公环境给予良好评价。随后,集团领导在公司会议室专题听取长房置换公司经营班子对一季度工作情况及未来工作计划的汇报。

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王玮总裁发表重要讲话

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会议现场

       会上,置换公司王峰总经理代表经营班子做了一季度经营工作成果的总结汇报和二季度工作安排及重点业务项目近期推进情况说明。随后,各经营版块和职能部门负责人纷纷就本单位、本部门近期的工作向集团领导做了详细介绍。集团各分线领导听取汇报后,一一对一季度经营和管理过程中存在的问题做了细致的指导和讲解,其中重点难点问题还作出了明确指示。同时,对下一阶段的工作提出了建设性和指导性的意见。

       会议最后,王玮总裁发表了热情洋溢讲话,对公司一季度高质、高效完成了预定计划表示祝贺,高度评价了新班子组建后公司在架构调整、人员竞聘上岗、克难攻坚闯市场等方面所取得的各项成绩。并对置换公司未来在产业经营、机制改革、技术革新、打造企业核心竞争力等方面提出了明确要求。

       王总指出,在产业运营方面:一是要进一步明晰经营模式,要继续大力发展置换主业,扩大连锁经营。担保板块要作为补充;二是要把典当公司做大做强,量化目标、方法和手段,注重提高利润率,积极防控风险;三是租赁产业要做好梯级消费的引导,可以借助运营平台,做好全方位服务;四是置业代理要向市场要效益,着力搞好企划销售,要多创利。在机制改革方面:各项机制要更加灵活,积极运用划小核算单位、独立核算、加强量化授权、考核、奖惩等具体和利润相关联的指标,要客观、公平、动态地分析问题。此外,还要积极完善用人、用工,完善分配机制。

       王总重点强调,在技术革新方面:一是要调研目前最先进、更持久的技术手段,尽快提高技术;二是要建立制度,加强基础工作的管理,要实现处处有制度、有标准、有流程,层层有跟踪、有考核、有奖惩,责任落到人头;三是要进一步科学理顺机构,提高工作效率。在打造企业核心竞争力方面:一是要立足诚信的品牌基础,坚持发扬拼搏、奉献精神,秉承“服务为您创造价值”服务信条,防止文化断层。要运用亲情化管理、相互关爱,让公司成为员工的舞台,积极发挥文化优势;二是要研究、分析市场,驾驭市场,结合形势,把各个产业有机地结合在一起,时刻转变观念,提升全员的技能,凝练企业的核心竞争力;三是要加强班子建设、团队建设,建立学习型组织,管理岗位人员要结合新环境、新任务,不断学习,提高素养和管理艺术,在掌握知识的前提下,带好团队。要结合经营,适时运用文化理念和价值观引导全员创新创业,正确处理好经营、管理之间的关系;四是要加强廉政建设,坚决杜绝出现因个人私欲给企业造成经济损失,要根除贪腐,建立起制度化的防控体系。

       本次一线办公调研会议历时1天,但是对置换公司经营管理团队而言,却是饱含着集团公司及领导们对置换公司浓浓的关爱和沉甸甸的嘱托。参会人员在集团领导的悉心指导和鼓励下,深受鼓舞,纷纷表示不会辜负领导们的重望。未来,我们将保持更加饱满地工作热情、创业激情,以全新的精神风貌投入工作,不断的拼搏和创新,为集团与公司未来的大发展贡献力量。

长房置换担保公司报道